保安公司如何實現(xiàn)保安服務的多元化、差異化？

　　建立和完善現(xiàn)代安全公司人事制度是核心工作，主要體現(xiàn)在三個方面：一是完善市場化人才選拔機制；二是建立人才儲備梯度；三是完善市場化薪酬制度。

　　1.保安公司完善市場化人才選拔機制。

　　過去，公安機關任命管理人員的形式，不再滿足市場發(fā)展的需要。保安公司通過多種渠道招聘所需人才，吸引了大量專業(yè)、專業(yè)、能干的年輕員工加入發(fā)展，成為選拔和就業(yè)的核心。

　　保安公司還開創(chuàng)性地提出了校企合作的選拔理念。一方面，公司與省、市警察學校等高校合作，開展保安專業(yè)管理、教學培訓等，從教育環(huán)境出發(fā)，從源頭上培養(yǎng)和挖掘行業(yè)所需的人才。另一方面，對于公司員工，從規(guī)范勞動關系開始，開展崗位評價、職能評價等工作

　　2.保安公司搭建人才梯度。

　　保安公司未來的關鍵在于人才的吸收和應用能力。在保安公司的重組中，人才梯度建設是人事體系建設的重要工作之一。重要的措施是建立儲備人才庫，重新梳理現(xiàn)有人力資源的概況，特別是優(yōu)秀、特殊、尖端（優(yōu)秀業(yè)務技能、優(yōu)端技術人才）；糾正過去人才模式，完善崗位需求，實施更市場化、靈活的人才聘任機制，啟動青年人才崗位競爭，借機構整合的機會，逐步形成人才可以發(fā)揮，舞臺可以表演的良性人才培訓體系。

　　3.保安公司完善市場化薪酬體系。

　　重組期間，保安公司按照市場化要求分階段優(yōu)化個人薪酬體系，有效保障收入機制中的人才吸收和穩(wěn)定能力。薪酬體系更符合市場，特別是引入個人KPI定量評價、能力質量評價、效果綜合評價等市場評價機制，員工收入大鍋飯、一碗水模式完全傾向于更多的工作，更傾向于更多的能力；對于部分特殊人才，開設了增資專項計劃，本質上突破了過去的行政人員管理、考核、薪酬機制。